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“2008年是很不平凡的一年，我感覺(jué)這次危機(jī)是在多次的挽救中拖延，最終還是爆發(fā)了，”騰訊CEO馬化騰(馬化騰新聞,馬化騰說(shuō)吧)表示，有非常多的隱憂要處理，不是政府拿出5500億，再加幾千億這么簡(jiǎn)單就可以解決的，很多債務(wù)、很多不良資產(chǎn)的影響需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)消化。
 
　　但他認(rèn)為，此次危機(jī)對(duì)于不同的行業(yè)來(lái)說(shuō)受的影響面是不一樣的，對(duì)于中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，是對(duì)新興的創(chuàng)業(yè)公司壓力比較大，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候需要有想象力，需要有概念去支撐他們?nèi)谫Y，這個(gè)時(shí)候的變化對(duì)融資影響很大。對(duì)于已經(jīng)穩(wěn)定下來(lái)的這幾家互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)影響不大，反而可能比較有利于它們。

　　“我覺(jué)得中國(guó)的增值服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展還是剛剛起步，”馬化騰表示，相信還有2~3年的快速增長(zhǎng)期，這個(gè)時(shí)間也是各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司要努力抓住市場(chǎng)份額和抓住用戶(hù)的兩三年。

　　具體來(lái)看，馬化騰認(rèn)為有幾個(gè)不同的垂直板塊要區(qū)別對(duì)待，如電子商務(wù)，因?yàn)楹蜕虡I(yè)、進(jìn)出口有緊密的聯(lián)系，尤其是從中國(guó)的商業(yè)規(guī)律看，短期來(lái)講它們受的影響會(huì)大一些。網(wǎng)絡(luò)廣告會(huì)有一些壓力，因?yàn)楫吘拐麄€(gè)環(huán)境有變化，而網(wǎng)絡(luò)廣告也是依賴(lài)于各個(gè)企業(yè)的發(fā)展，所以這里面會(huì)有一些壓力。但也要看不同的網(wǎng)絡(luò)廣告的板塊，無(wú)論是快銷(xiāo)品行業(yè)的，還是房地產(chǎn)行業(yè)的，或者汽車(chē)行業(yè)的，都有不同的發(fā)展趨勢(shì)。

　　互聯(lián)網(wǎng)還有幾個(gè)板塊，比如增值服務(wù)、無(wú)線增值業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲等，這些板塊馬化騰都認(rèn)為情況良好。因?yàn)榫W(wǎng)民不會(huì)像運(yùn)營(yíng)商、開(kāi)發(fā)商這么直接受到影響，就像網(wǎng)絡(luò)游戲也是廉價(jià)的一種娛樂(lè)，消費(fèi)不多，會(huì)給用戶(hù)帶來(lái)一個(gè)很快樂(lè)的時(shí)光。但是比如旅游可能會(huì)受比較大的影響，因?yàn)槭菃未蜗M(fèi)比較高的服務(wù)。

　　“遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)，并不是所有遇到困難的企業(yè)都需要拯救，”馬化騰表示，有一些該淘汰的確實(shí)要淘汰。在這個(gè)過(guò)程中，大浪淘沙，會(huì)有新的一輪洗牌的機(jī)會(huì)，但相信對(duì)很多企業(yè)是一個(gè)新的機(jī)遇。

　　馬化騰表示，騰訊的用戶(hù)分布比較均衡，業(yè)務(wù)線很多，所以騰訊在這次全球性的經(jīng)濟(jì)壓力面前，有一些板塊發(fā)展增長(zhǎng)會(huì)受阻，但是有一些板塊會(huì)發(fā)展得更快。像網(wǎng)絡(luò)游戲的板塊增長(zhǎng)非常迅速；第二個(gè)就是網(wǎng)絡(luò)廣告，尤其是體育用品、快銷(xiāo)品等受這次全球性經(jīng)濟(jì)變化的影響小一點(diǎn)。

　　“中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)變化非常快。不管企業(yè)做到什么樣，都要保持一種誠(chéng)惶誠(chéng)恐、非常擔(dān)心的心態(tài)才行。”馬化騰認(rèn)為，一有什么新東西就趕緊跟進(jìn)、先去嘗試，如果好，要及時(shí)決策。馬化騰坦言，騰訊正處在一個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中。如騰訊網(wǎng)在逐漸朝主流影響力方面去做。包括未來(lái)很多高端的財(cái)經(jīng)、科技、產(chǎn)經(jīng)等各種欄目，騰訊也會(huì)加大投入去建設(shè)。而互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)是要保持強(qiáng)化，因?yàn)檫@是騰訊轉(zhuǎn)型過(guò)程中非常重要的供血的來(lái)源。沒(méi)有現(xiàn)金流，根本支撐不了長(zhǎng)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，希望借助各個(gè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，能夠立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，“我們并不希望騰訊把利潤(rùn)放在賬面上，我們更加希望把很多利潤(rùn)投入到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展里?！瘪R化騰表示，比如在中國(guó)未來(lái)的3年，絕對(duì)是中國(guó)網(wǎng)民增長(zhǎng)非常關(guān)鍵的3年，之后的增長(zhǎng)率可能會(huì)降低不少，因?yàn)榫W(wǎng)民會(huì)突破3億多的數(shù)字，這樣的話，增長(zhǎng)率肯定進(jìn)入一個(gè)比較穩(wěn)定的時(shí)期。

　　馬化騰認(rèn)為，這兩三年應(yīng)該是非常重要的圈地時(shí)間，這個(gè)時(shí)候如果過(guò)分謹(jǐn)慎、喪失機(jī)會(huì)的話，對(duì)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。2008年9月中旬騰訊率先展開(kāi)校園巡講，宣布將從深圳等全國(guó)17個(gè)城市40余所高校招聘700名新員工，工作崗位涵蓋軟件工程、產(chǎn)品策劃、網(wǎng)頁(yè)及UI美術(shù)設(shè)計(jì)、專(zhuān)利管理等，逆勢(shì)與微軟、谷歌等“搶人”，儲(chǔ)備人才，以應(yīng)對(duì)在更多市場(chǎng)領(lǐng)域擴(kuò)張的需要。